在“2024（第二十二届）水业计谋论坛”上，中持水务股分有限公司荣获2023年度水业十年夜影响力企业。获奖来由为：他寻求水质永续，成长延续，讲究经营有法，立异有道。他投身长江年夜庇护，致力乡镇一体化。他让出产型研发有了路径，也让厌氧氨氧化有了形象。他是水业清流，让珊氮成诗，绛氮成画。 “2023年对中持股分而言，无疑是布满挑战的一年。既寻求事迹增加，又苦守稳健经营与现金流平安，同时积极摸索计谋转型之道。” 中持水务股分有限公司总司理喻正昕以《科创破局 协同成长—— 新时期的价值缔造》为题颁发演讲，他指出，面临行业下行趋向和近况，中持股分正在经由过程从头定位和计谋调剂寻觅新的冲破标的目的。 喻正昕 01顺从价值缔造向活跃的生态情况与绿色成长科技公司改变 2023年，我们配合见证了行业存量、饱和、内卷加重与整体下行趋向，各类行业媒体和公家号的报导无不揭露着这一冷峻实际。面临黄金十年的终结、应收账款连立异高的压力，业内遍及感触感染到焦炙。有人认为这是周期性波动，也有人认为这是一个时期的终结与新时期的开启，不管如何归因，我们行业还没有履历过如斯严重的下行周期，解决问题的要害也许在在从汗青中罗致经验。 喻正昕援用了吉姆·柯林斯所著的《基业长青》一书，指出那些长盛不衰的公司都具有专注在进献、久远目光、不计小利的共性特点，焦点是延续进行价值缔造。这些经验对中持股分来讲具有主要的参考价值。 中持股分在创建之初秉承三个焦点价值：一是小我价值，正视和寻求小我价值缔造，为奋斗者搭建有归属感的平台；二是贸易价值，寻求企业的健康与延续的贸易价值增加；三是社会价值，为社会供给立异和领先的产物、办事模式与治理，特别在专业范畴为客户供给前瞻性的解决方案，为客户斟酌今天和将来。 面临当前的行业情况，虽然良多工作仿佛回归到了一般性劳动，缺少焦点价值缔造，是以调剂在营业链条中的定位就十分主要。喻正昕暗示，中持股分决议从传统的生态情况根本举措措施办事商改变为活跃的生态情况与绿色成长科技公司，这是新期间的定位改变。 实现这一改变，需要果断的决心，需要全员共鸣和股东年夜会、董事会的承认，正如华为提倡的“标的目的可以年夜致准确，组织必需布满活力”。明白标的目的以后，接下来即是快速步履，迈开转型的第一步。同时，资本投入也很主要，在哪一个方面投入倾泻更多的资本，就会在哪些方面取得绩效的增加。正如爱因斯坦所说，“一个从没有犯错误的人也不会做出甚么新的工具”，中持股分已然在科技转型道路上迈出第一步。 科技公司的要害特点包罗手艺属性与立异能力，以科技作为首要出产力和成长驱动力。曩昔中持股分在贸易模式立异、项目实行等方面已获得必然功效，为行业做出了进献，奠基了转型根本。陪伴定位的改变，将来要改变人际偏向的营业成长模式，转向以手艺为焦点，加年夜研发投入，晋升科技术力，连结市场灵敏度，带动本身和合作火伴配合踏上科技导向的成长新征程。 低碳、轮回、聪明是科技立异三个可能的新标的目的，中持股分但愿做出源在情况、超出情况的科技立异，在赛道转化进程中，也在梳理底层问题：一是经由过程手艺立异下降本钱，使客户在花钱的时辰省钱；二是研发“好而不贵”的手艺与产物，打破优良产物必定高价的固有认知。这两个问题看似与科技联系关系不较着，实则离不开科技的强力赋能。 02计谋调剂从根底到组织本身再到成长标的目的的三重维度 清楚的定位为计谋指明标的目的，计谋办法则有助在巩固和撑持新的定位。中持股分在客岁进行了计谋调剂，将其分为三个条理。第一层是根底，明白以办事长江年夜庇护为依托，背靠三峡团体，这不但预示了将来一段期间内公司治理布局的清楚走向，也意味着与长江环保团体的合作将在实践磨合中渐入佳境。同时也说明了营业结构的区域，明白聚焦在环保需求兴旺且付出能力较强的长三角地域。第二层是组织本身的求变，在变化进程中，面向组织，聚焦营业、瘦身健体。第三层是成长标的目的上，科技向新，面向将来贮备更多的手艺和产物。 1.背靠三峡，办事长江年夜庇护 中持股分自与长江环保团体构成慎密的股权合作以来，积极深度介入长江年夜庇护工作，以本身手艺优势协同撑持“聪明水管家模式”和“管网攻坚战”的践行落地。聪明水管家模式对渡水举措措施实施同一计划、同一扶植、同一运营、同一治理、同一调剂，以系统治理为思绪，实现情况治理的降本增效。管网攻坚战以解决各城市管网近况问题为导向，随机应变提出项目清单和治理需求，补齐城市管网短板弱项。特殊是在六安水管家这一标杆示范项目标打造进程中，中持介入工业污水处置厂、河流和管网项目标运维，并积极鞭策相干手艺产物的利用。 在实行长江年夜庇护工作中，中持与年夜股东长江环保团体紧密亲密协作，重点环绕污水处置概念厂、工业和工业园区水处置、综合有机质处置等范畴，为长江年夜庇护营业供给专业手艺支持和扶植运营的能力弥补。 以吴江为例，作为长三角一体化生态示范区的一部门，中持股分协同鞭策吴江水管家落地。吴江区农村糊口污水治理项目周全涵盖了存量举措措施的领受革新、举措措施和配套管网的新建运维，治理体量年夜、办事需求杂、实行难度高。这是中持股分与长江环保团体计谋合作以来在农业治污范畴的首个合作项目。中持股分针对吴江工业企业和排水系统进行周全注意的调研与梳理，并对其工业园区进行了ROT革新，确保本地污水处置焦点财产的延续不变成长。革新后的桃源富乡工业污水厂为桃源工业园区供给水管家的IES新方案，系统展开工业园区情况综合办事。 除营业层面的协同外，研发立异方面亦有合作，如在宜兴城市污水资本概念厂设立研发平台；在连云港灌云蓄禽粪污项目打造有机质“双碳”标杆，和在工业园区进行管网查询拜访、区域办事与调研，供给专业查询拜访办事等。 在科研协同方面，中持股分与年夜股东之间的科研交换与科研共创频仍。中持积极介入国度级、三峡内部和企业级各类课题，充实操纵中持在机制上的矫捷性，对选定的手艺和产物进行初期投入与试点。在获得初步成效后，在三峡年夜平台长进行范围化推行，以实现研发功效的有用转化与放年夜效应。 2.瘦身健体 “当下的中国，就像一辆正在高速进步的汽车，在新旧友替的转型阶段，需要从头踩聚散挂挡，这需要时候，更需要磨合。”喻正昕援用王志纲的话，他暗示，对企业而言，计谋和定位的转变也需要响应阶段去顺应。 企业需要节制风险，要自动“思危、思变、思退”。 从思危角度看，焦点方针是消化风险，包罗严酷治理存量项目扫尾与回款风险，谨严挑选新项目并重视履行效力，在项目回款上锲而不舍节制风险。 思变强调切换标的目的，源自彼得·德鲁克的理念——“动荡的时期,动荡自己不成怕,恐怖的是延续曩昔的逻辑”，即在动荡时期应摒弃固有思惟，勇在改革。为此，中持整合了部门区域资本，向南边市场倾斜，调剂组织布局，鞭策团队切近市场、切近客户、切近一线，同时进行营业调剂，如从toG转向toB。客岁中标了一个兵工火药废水治理项目，并被评为茅台年度优异供给商，这促使中持聚焦抗周期性强、受外部经济影响较小的行业进行深耕与延续开辟。 思退讲求均衡经营，并不是消极躺平，而是理性制止贪心，判断裁减盈利差、现金流欠安的营业，集中优势资本在最具潜力的范畴，提高项方针准，以实现收益最年夜化。 以上是在组织与营业层面的深度思虑与调剂，旨在顺应市场转变，实现企业健康、可延续成长。 3.科技向新 科技向新层面，期望科技深度融入传统营业，鞭策本钱下降、效力晋升与产物迭代，并增进研发冲破。具体实践中，中持开辟了如chemPRO®切确加药节制系统、PLANTwin污水处置厂数字孪生运行决议计划系统等工业场景平台，以代替人工完成园区综合治理、排放监测、管网运营和收费等工作。在手艺产物上延续迭代，引入重介质载体以削减泥水份离进程中的化学药剂添加，晋升分手效力。同时，研发珊氮®硫自养滤料二代填料以加强处置结果，并针对有机固废处置，开辟小型化、设备化的解决方案。 在研发方面，中持股分依托概念厂出产型研发中间和微生物两个研发基地，聚焦聪明化、低碳化、轮回化营业的研发与实践。 喻正昕暗示，虽然客岁中持股分已明白了公司定位，调剂了成长标的目的，但具体实行路径仍有多种可能性。在应对复杂情况的进程中，既要苦守计谋定力，又需具有矫捷应变的能力。鉴在当前很多企业正在进行计谋调剂，等候能与各方深切交换切磋。 主题讲话环节竣事后，E20情况平台高级合股人、北京上善易和投资治理有限公司总司理郝小军向喻正昕扣问在鞭策公司计谋转型进程中碰到的最年夜阻碍是甚么。喻正昕认为最年夜的障碍来自本身，特殊是思惟的惯性。他提到了三个方面的障碍：起首是若何在寻求项目拓展的同时，做好项目标甄别和节制风险；其次是在营业选择尺度调剂中，如去土建化，会影响项目范围，这需要前端市场人员的深切切磋；最后是从办事型企业向科技型企业改变进程中，需要由项目思惟向产物思惟转化，这是组织今朝面对的挑战和需要本身转化的主要方面。
